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研发管理 |
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企业研发管理常见的误区: 然而,企业在研发管理上,往往很易陷入管理不力的泥潭: 研发项目经理怎样协调各方面的工作? 怎样缩短产品开发周期、减少设计更改? 研发人员怎样考核更有效? 研发项目的激活之前没有适当规划,未详细展开相关作业及人力需求,导致实际执行的情形与预期落差太大,不但影响时程,甚至影响到其它项目的进行。 研发项目进度控制缺乏适当的机制,造成部门间无法有效掌握对方的工作进度,而高阶主管也无法及时得知特定项目的进度。 项目组织不明确、项目成员间缺乏适当的沟通管道,造成问题的延宕并影响研发进度。 项目变更缺乏适当的机制,决议事项也未追踪是否确实遵循,一直到客户要求的期限快到时,才发现许多重要研发工作皆未完成,造成研发工作混乱并影响研发质量。 研发的解决方案: 引入IPD的研发流程和项目管理体系 导入全面项目管理:对项目预期、成果约定、里程碑、进度项目管理、进行过程控制 项目招投标:每个项目都从成果、进度、成本等方面进行招标 自由组阁:去除业绩及团队精神不佳者 导入知识管理战略:每次研发均产生知识产品 对项目的质量与未来价值进行评估:使得项目当事人的工作成果被评估,并与未来收益挂钩,进行研发人员的薪酬体系再造 根据价值创造进行研发人员内部职称评价:通过自有评价体系将优秀人员进行激励和肯定 所有知识分享活动计酬:使知识的流动拥有权力 经过我们的研发培训咨询服务,客户的主要收益: 将产品开发作为一项投资来管理,更有效地管理产品开发和新产品,达到加快市场反应速度减少开发成本,提高产品的稳定性、可生产性、可维护性。 关于研发管理的核心主张: 企业的研发是"对未来的投保",在这个角度讲,研发实际就是一种企业投资行为。良好的研发管理不仅可缩短产品研发周期、提高项目成功率,还可简化供应链、建立"面向客户"的高效的流程式管理方法,从而保持企业竞争优势,构建核心竞争力。 我们认为,研发管理首先要确定研发体系结构,然后按照体系结构组建高水平研发团队,设计合理高效的研发流程,借助合适的研发信息平台支持研发团队高效工作,用绩效管理调动研发团队的积极性,用风险管理控制研发风险,用成本管理使研发在成本预算范围内完成研发工作,用项目管理确保研发项目的顺利进行,而知识管理让研发团队的智慧联网和知识沉淀。 研发管理重点培训课程: 研发流程管理体系 1 企业研发与技术管理体系设计 销能咨询 培训部编辑 |
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