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《如何设计中高层责权利体系》 | |
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☆ 课程特色 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 ----如何驱动以责权利为核心的中高层 ? 中高层是企业管理的核心,是企业的萧何,是韩信,更是张良!他们直接决定了企业的兴衰与成败。如何塑造好管理平台,通过科学的管理机制,发挥他们在企业的中坚作用,成为驱动企业高绩效运营的中流砥柱。 管理系统与中高层最为密切的部分莫过于责权利体系。当责不清,权不明,利不公时,效率何来?我们在思考陈晓和黄光裕权力与利益之争时,大家可曾想过自身企业责权利体系的情况? ◆为什么老板越来越忙,而管理层不得不在观望? ◆为什么企业扯皮与推诿越来越多,敢于担当的越来越少? ◆如何建立责任机制保证目标落实? ◆如何完善权力机制,实现有效领导? ◆如何调节利益机制,提高运营效率? ◆企业的责权利体系到底应怎样设计? 责权利体系合理与否,直接影响到企业的高效运营。科学地设计责权利体系,为职业经理人打造良好的发展平台,是发挥核心人力资源价值的必备条件。本课程由陈老师精心打造,通过理论讲解、案例研讨、实操演练、现场点评等多种方法,解读当下企业经营管理的责权利体系设计难题。 ☆ 参加人员 人力资源从业者、各部门经理与总监、副总经理、总经理、企业负责人等 ☆ 课程目标 ◆透析企业经理人与责权利的关系 ◆掌握责权利体系设计的相关工具与方法 ◆了解权限体系设计知识与相关节点 ◆学会中高层薪酬体系与福利体系的设计 ☆ 课程大纲 一、高效运营与责权利的合理配置 1、责权利失衡给企业带来的五大弊端 □责重权轻----巧妇难为无米之炊 □责轻权重----站着说话不腰疼 □利寡责重----丧失动力之源 □利丰责轻----源配置错位 □责权利不清----越大的企业,老板越累 ----要让马儿跑更要让马儿吃草 2、必须关注影响责权利配置的管理环境 □中国传统文化对企业责权利配置的影响 □市场经济下的企业责权利配置 □企业文化对责权利配置所起到的直接作用 □员工心智对企业责权利配置的影响 □企业各发展阶段对责权利配置的特殊要求 ----违背了客观的管理环境就等于缘木求鱼 3、看清责权利的辩证统一 □员工对职责与责任的价值取向 □员工的权力观与责任观是如何对立的 □通过什么可以让责任与权力达到合理的均衡 □员工的逐利性与责任担当条件下的权力配置关系 ----责权利是树与树般的相守和森林般的整体 4、为什么责权利的科学设置是企业高效运营的必备条件 □责权利是如 ☆ 授课讲师 陈老师 专业与职业背景: 工商管理硕士,经济师,中国制造业管理咨询培训网特聘培训导师,英国剑桥CIE人力资源中国区培训导师,广东中小企业管理局培训示范基地客座教授,清华大学、北京科技大学等多家知名院校特邀培训导师,国内多家知名管理咨询公司技术指导顾问。陈老师具有丰富的企业实战工作经验,曾先后出任上汽某事业部管理部经理,尚德机构副总裁兼首席顾问、中国商业企业管理协会天津考试中心主任等要职,其在组织运营及人力资源管理方面颇有造诣,深受企业及学员的好评。 研究领域: 组织运营、人力资源、管理技能 授课资历: ◆主题授课:仅人力资源方面,受训人数就高达2万余人。咨询领域:覆盖了汽车、电池、电器、房地产、食品、木业、机械、矿业、化工、五金、贸易、房地产等多个行业。 ◆6M企业运营模式与内聚型组织运营模式创始人:基于价值链、专业要素、职能要素、文化要素的高效组织运营模式,完整的解读了组织运营的动力机制、高效运营要素的选取、要素如何组合等运营管理层面上的管理难题。 ◆6D薪酬设计技术创 ☆ 主办单位 上海销能营销咨询有限公司 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 2800元/两天(含学费、讲义、午餐、税费、茶点等) ☆ 联系方式 上课地点:深圳 电话:021- 65214013 65219450 邮箱:65219450@shortline.cn 网址:http://www.shortline.cn/ 周末及下班时间服务热线:13817832229 | |
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