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OGSM年度营销战略规划 | |
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OGSM年度营销战略规划
2天 李钰晟 老师 ——2018年07月12-13日 上海 授课对象 总经理;市场总监;营销总监;品牌总监;品牌经理;产品管理人员;市场研究人员; 课程背景 每次到年底,对今年的业务做回顾,对来年的发展最打算,从而制定年度营销战略规划是每一个企业的必修课。可是,年度营销战略规划做好后,明年我们就朝这个方向投入发展,一定能实现销量大幅提升? 年度营销战略规划的目标如何制定?如何通过明确的目标来战略部署增长? 如何分解年度营销目标?年度营销战略规划的策略如何制定? 已经是市场第一的领导品牌,如何制定营销总战略? 已经是市场前三的品牌,如何制定营销总战略成为第一? 大牌云集的市场,中小规模品牌如何制定营销总战略突围? 《OGSM年度营销战略规划》实战沙盘旨在通过OGSM营销总战略实战沙盘演练规划帮您解决营销总战略规划难的问题;通过营销诊断实战沙盘进行营销方案的诊断;通过营销规划的总控表帮您规划您的年度营销目标与费用。 课程特色 《OGSM年度营销战略规划》实战沙盘模拟真实的生意环境,将学员分为6-7个相互竞争的第三方公司分别提案,围绕与培训主题相关的年度营销战略规划展开,借助形象直观的沙盘道具,完成4-5轮模拟企业年度营销战略规划的推演过程。课程上讲师通过运用分组讨论、实战演练、案例分析、集中研讨、专家点评等多种方式,确保学员学以致用。 课程大纲 第一单元:OGSM概述(3小时) 年度营销战略规划概述 OGSM瀑布模型 业务愿景与目的(Objective) 年度目标与分解(Goal) 营销策略与规划(Strategy) 成功标准与评估(Measure) 三大类营销总战略的分类与实践 领导型品类营销总战略 挑战型品类营销总战略 成长型品类营销总战略 第二单元:品牌战略(3小时) 多品牌架构 单一品牌跨多品类 单一品类布多品牌 品牌定位 主品牌总体定位5法 主品牌分品类定位(ABR) 多品牌战略地图工具箱 消费者地图 品牌布局图 分品牌目标分解与费用分配 第三单元:产品规划(2小时) 明星产品打造(卖点与价格点) 产品线规划(宽度、深度、高度规划) 产品策略地图工具箱 分产品目标分解与费用分配 第四单元:市场规划(2小时) 生意增长来源矩阵 观察市场的两大维度(CDI、BDI) 市场策略地图工具箱 规模导向 成长导向 分市场目标分解与费用分配 第五单元:终端规划(1小时) 终端管理路线图 终端品牌化----终端分级分类 终端品牌化----购物者分级分类 购物者细分 – 购买行为分类 购物者细分 – 购买心理分类 终端项目目标分解与费用分配 第六单元:广告规划(0.5小时) 广告管理路线图 广告策略管理 传播对象 传播内容 广告创意管理 媒体策略管理 第七单元:营销效果评估(0.5小时) 品牌资产评估 竞争品牌评估 消费者购买路线图 营销效果评估 结构评估 项目评估 第八单元:总结与回顾 现场总结与回顾 授课讲师 李钰晟 老师 近20年的品牌风云人物 宝洁—南孚—立白 实战经验 1997年加入宝洁公司市场部,曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理,2004年加入南孚电池有限公司任市场总监,先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%, 实现公司业务5年翻一番以上;2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。 李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战,在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设,此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”,“中国市场品牌定位”,等多项品牌工具与模型。 在管理中国企业的品牌部门,以及在构建公司品牌定位、品牌架构梳理与品牌主张表述这三方面有丰富经验与精辟见解。其理念先后在阿里巴巴、海航等集团企业中得到良好实践 主讲课程 品牌力:《多品类多品牌组合战略》;《中外品牌大对决》 产品力:《新品上市管理》;《产品管理的市场研究》 营销力:《年度营销战略规划》;《媒介策略与规划管理》《品牌终端化》 服务客户 佳洁士、玉兰油、飘柔PCC、南孚电池、广州立白,中国移动、伊利、维达、丝宝洁婷、海尔、金龙鱼、网易、欧莱雅、中粮、益海嘉里、洁柔、中兴通讯、海南航空,中国重汽等 柳老师 实战经验 曾领导维达、九阳、中国重汽、青蛙王子、炊大皇、德青源、圣象等众多知名企业品牌战略转型项目; 通过超级产品战略导入、品牌架构重组、品牌定位、多品类延伸战略等品牌课题顺利实现企业转型,拉升生意的成倍提升。 服务客户 维达、恒安、九阳、中国重汽、京东方、立白、步步高、王老吉、倍舒特、青蛙王子、好视力、卫岗、德青源、炊大皇等 主办单位 上海销能营销咨询有限公司 收费标准 听课费用:8800元/人(包括听课费、发票、教材、午餐等); 联系方式 上课地点:上海 | |
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