如何制定有效的市场计划#

如何制定有效的市场计划


如何制定有效的市场计划 2天张老师 ——2019年03月18-19日上海 ——2019年04月18-19日上海 ——2019年05月23-24日上海 ——2019年06月20-21日上海参加人员营销总监、市场总监、公共关系经理、主管以及销售总监、经理、主管等，市场营销策划人员等人员。课程收益一个公司的经营、一个项目的立项以及一个产品的上市，都是从营销策划方案或项目建议书开始的。如何制定一个可靠、高效、可执行的营销计划策划案是非常关键的。本课程从实战出发，给您介绍营销策划方案的制定过程与要点，是你掌握其中的重要思路和工具，从而提升学员在实际工作中制定市场计划的能力。课程大纲 1.营销策划概述 •什么是营销策划案 •营销策划的构成要素 2.市场环境分析 •宏观环境分析的PEST模型 •消费者行为分析 •波特五力分析 •SWOT分析 3.市场细分与目标市场选择(STP) •市场细分（Segmentation） •目标市场选择（Targeting） •市场定位（Positioning） 4.产品策略分析 •波士顿矩阵产品组合 •GE产品矩阵分析 5.市场营销计划（4P） •产品策略 •定价策略 •渠道选择 •促销 •4P与4C和4R的关系 •营销预算 6.营销组织和行动计划 •营销组织机构与职责 •行动计划制定 7.实战案例展示与分析授课讲师张老师Richard 基本情况：复旦大学工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。 10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。主讲课程：《卓越销售团队管理》（2天）《成功的销售技巧》（3天）《大客户开发与管理》（2天）《电话销售技巧》《达成双赢的销售谈判》《谈判的六种力量》《如何创造性解决问题》（2天）《新任经理的管理技巧》《高级商务演讲技巧》《公共关系与危机管理》（2天）《品牌维护与管理》《卓越品牌管理》（2天）《销售沟通技巧》（1天）《练习30天，销售从此简单》（1天）《市场营销全方位》（2天）《品牌维护和管理》（2天）《工业品营销》（3天）《打造卓越产品经理》（3天）《如何进行市场调研》（2天）《如何制定市场计划》（2天）《如何定价》（2天）《新产品如何上市》（2天）《如何做好市场助理》（2天）部分服务客户：拜耳作物科学（中国）有限公司埃斯倍风电科技（青岛）有限公司倍耐力轮胎有限公司博泽汽车技术企业管理（中国）有限公司搏力谋（上海）商贸有限公司常州百货大楼股份有限公司常州科勒发动机有限公司道达尔润滑油（中国）有限公司德立达亚迪技术开发（上海）有限公司迪砂贸易（上海）有限公司主办单位上海销能营销咨询有限公司收费标准听课费用：3980元/人（包括包括会费，讲义，证书等）；联系方式电话：021-65214013 65219450 邮箱：65219450@shortline.cn 网址：http://www.shortline.cn/ 周末及下班时间服务热线：13817832229